Extreme Ownership
per Jocko Willink i Leif Babin
La responsabilitat total com a fonament del lideratge efectiu.
Resum
Dos ex Navy SEALs comparteixen les lliçons apreses al camp de batalla d’Iraq i com aplicar-les al món dels negocis. La tesi central és que el líder ha d’assumir la responsabilitat completa dels resultats, sense excusar-se ni culpar factors externs.
Casos i aplicacions
El llibre combina històries militars impactants amb casos d’empresa, mostrant com els mateixos principis funcionen en contextos molt diferents.
Principals conceptes
Acceptar responsabilitat total — qualsevol fracàs és responsabilitat del líder. Cobrir i avançar — treball en equip i suport mutu entre unitats. Simplicitat en plans — com més clar sigui un pla, més fàcil és executar-lo en entorns caòtics. Prioritzar i executar — atacar un problema a la vegada, segons urgència. Descentralitzar el comandament — empoderar líders a cada nivell de l’equip. Exemple: En un projecte corporatiu, si un objectiu no es compleix, el líder ha d’analitzar què podria haver fet diferent ell mateix per garantir l’èxit, en lloc de culpar altres departaments.
Temes
Lideratge · Equip · Disciplina · Responsabilitat
Idees clau
Acceptar responsabilitat total — qualsevol fracàs és responsabilitat del líder.
Cobrir i avançar — treball en equip i suport mutu entre unitats.
Simplicitat en plans — com més clar sigui un pla, més fàcil és executar-lo en entorns caòtics.
Prioritzar i executar — atacar un problema a la vegada, segons urgència.
Descentralitzar el comandament — empoderar líders a cada nivell de l’equip.
Exemple: En un projecte corporatiu, si un objectiu no es compleix, el líder ha d’analitzar què podria haver fet diferent ell mateix per garantir l’èxit, en lloc de culpar altres departaments.