Good to Great
per Jim Collins
Com algunes empreses fan el salt de bones a excel·lents i altres no.
El salt de bo a excel·lent
Jim Collins i el seu equip van estudiar empreses que havien fet el salt de bones a excel·lents durant un període sostingut. Van descobrir que aquestes empreses compartien característiques específiques que les diferenciaven de les seves competidores.
Lideratge de nivell 5
Els líders de nivell 5 combinen humilitat personal amb una voluntat professional ferma. No busquen la glòria personal, sinó que canalitzen la seva ambició cap a l'empresa. Són modestos però determinats.
Primer qui, després què
Les empreses excel·lents primer s'asseguren de tenir les persones adequades (i treure les inadequades), i després decideixen cap on anar. És com pujar les persones adequades a l'autobús abans de decidir el destí.
El concepte de l'eriçó
Les empreses excel·lents se centren en una cosa simple que poden fer millor que ningú més. Aquesta cosa està a la intersecció de tres cercles: què els apassiona, en què poden ser els millors del món, i què impulsa el seu motor econòmic.
Idees clau
Lideratge de nivell 5: humilitat personal + voluntat professional
Concepte de l'eriçó: concentrar-se en una cosa i fer-la excepte
Bus de persones: primer qui, després què
Cultura de disciplina: llibertat dins d'un marc establert
Tecnologia com accelerador, no com solució
El volant: impulsar el moment amb coherència i persistència
De bo a excel·lent: no hi ha fórmula màgica, sinó disciplina