Measure What Matters
per John Doerr
Com utilitzar OKRs per alinear equips i aconseguir grans resultats.
Resum
John Doerr, inversor de Google, explica com els Objectives and Key Results (OKRs) poden impulsar el rendiment d’una organització. Aquest sistema, introduït a Google el 1999, ha estat clau per alinear i motivar equips.
Principals conceptes
Objectius — inspiradors i ambiciós, però clars. Resultats clau — mesurables i temporitzats que indiquen el progrés real. Transparència — tothom veu els OKRs de tothom. Cicles curts — revisar i ajustar regularment. Mesura de l’impacte — no només de l’activitat.
Exemple
Google va establir com a objectiu inicial “Organitzar la informació del món” i va definir resultats clau que es podien avaluar cada trimestre.
Temes
Estratègia · Alineament d’equips · Productivitat
Idees clau
Objectius — inspiradors i ambiciós, però clars.
Resultats clau — mesurables i temporitzats que indiquen el progrés real.
Transparència — tothom veu els OKRs de tothom.
Cicles curts — revisar i ajustar regularment.
Mesura de l’impacte — no només de l’activitat.