The Hard Thing About Hard Things
per Ben Horowitz
Com liderar una empresa en temps difícils i prendre decisions dures.
Resum
Ben Horowitz —cofundador d’Andreessen Horowitz— explica les situacions més complicades de dirigir una empresa, especialment quan no hi ha receptes fàcils. Comparteix errors, crisi i decisions crítiques que va haver d’afrontar com a CEO.
Principals conceptes
No hi ha respostes perfectes — el lideratge és adaptar-se a contextos canviants. Gestionar en crisi — mantenir la calma i actuar amb transparència. Preses de decisions impopulars — a vegades cal acomiadar, pivotar o tancar línies de negoci. Construir cultura — dissenyar valors que guïin accions reals, no només paraules. Rols de CEO — assegurar que l’empresa té recursos, estratègia i cultura alineada.
Exemple
Horowitz narra com va haver de reduir dràsticament personal per salvar l’empresa Loudcloud, que després es convertiria en Opsware i acabaria venent a HP per 1,6B$.
Temes
Lideratge · Gestió de crisi · Emprenedoria
Idees clau
No hi ha respostes perfectes — el lideratge és adaptar-se a contextos canviants.
Gestionar en crisi — mantenir la calma i actuar amb transparència.
Preses de decisions impopulars — a vegades cal acomiadar, pivotar o tancar línies de negoci.
Construir cultura — dissenyar valors que guïin accions reals, no només paraules.
Rols de CEO — assegurar que l’empresa té recursos, estratègia i cultura alineada.